2019年1月21-22日，公司各生产车间、管理部室于公司大会议室进行了2018年度安全目标指标诊断和2019年度安全方针目标答辩工作。为进一步强化安全生产责任制落实，加强班组管理，2月25日开始，公司各生产车间陆续组织展开各班组年度安全方针目标答辩工作。

2月25日下午16:00,六车间在车间会议室展开班组答辩，车间主任、专业管理人员，安全环保部专业负责人参加了此次答辩。期间，苯肼组组长肖结实采用 PPT 答辩，思路清晰，表述清楚，对2018年以来存在问题和不足分析全面，并从培训教育、特殊作业、班组建设、6S现场管理等多个方面制定了的保障措施，确保完成年度安全方针目标。

随后，车间主任王秋海对其答辩内容作出点评。他说班组答辩过程中，可以将对策措施更加具体化，针对“难题”、“死角”将措施详细化。答辩过程中，肖结实针对6S现场提升提出的“交接班卫生检查流程”，是不错的创新工作，可以在车间内部推广。最后，王主任希望其他各班组在经过苯肼组评议过后，能有根据的修订自己的答辩内容，确保答辩顺利完成。

班组答辩将在3月8日结束，各生产单位根据实际生产情况，合理安排答辩时间，促使班组答辩顺利完成。