8月1日下午在公司会议室召开硫酸车间大修准备会暨安全交底专项培训大会，会议由机动工程部部长孙大为主持。公司副总经理王超学、安全总监梁明杰、硫酸车间主任、机动工程部相关专业、安全环保部安全专业、生产技术部相关专业、以及参与硫酸车间检修改造项目施工的各承包商单位现场负责人参加会议。

首先硫酸车间主任徐德友详细介绍了此次硫酸大修的具体内容及施工要求并详细剖析了检修过程中的风险点、应急处理措施等；其次机动工程部各相关专业、安全环保部安全专业从各自专业角度对此次大修提出任务和要求；最后机动工程部部长孙大为从检修风险点、对车间及承包商要求、施工质量、检修周期、安全措施和文明施工等方面提出具体要求。

公司安全总监梁明杰强调，一定将各专业的要求和布置落实到日常检修的工作上。他要求安全环保部8月5日之前必须做好项目检修安全报备，确保检修项目顺利入场。严格按照公司检修项目票证管理进行票证的办理，车间及各相关专业为承包商做好服务，做好检修应急预案，每个方案中必须有应急管理，防范于未然。切记杜绝盲目施工，做好检修过程中环保防护及过程监管，专业上多在检修中发现亮点，并在日常工作中推行和表扬，形成一种正能量。

最后王总代表公司对硫酸车间检修改造准备工作做出安排，他要求各施工承包商现场负责人会后将会议精神传达给各方负责人和每一名员工，必须认真仔细的做好上传下达。硫酸车间情况特殊，牵扯每一个动力系统的工作一定把细节考虑好，保护措施到位，高度重视施工现场的保护。相关专业与车间确认好施工方案，合理安排施工顺序，确保施工质量。硫酸车间检修改造是公司首个实施的停工检修项目，具有检修时间长，投资投入大、参与检修人员多、检修任务重、天气炎热、施工难度大和不确定因素多等特点，必须引起各单位的高度重视。

会后，机动工程部根据会议期间提出的问题梳理分解及早落实，明确责任，落实好材料供应，抓住工作重点及时间节点，服务好车间及施工承包商。并要求各施工承包商认真制订施工方案，组织好施工力量，严格按照施工进度计划，确保检修工作顺利推进，为后期安全生产夯实基础、创造条件。