新华制药（寿光）有限公司举行第一届CTPM精益管理推进交流会。CTPM精益管理已推行至第八期，在此次交流会中公司管理人员针对推行过程中出现的一些问题和疑惑进行了交流讨论，求的不是学习更多的知识，而是对思想的整理、整顿。

此次交流会在室外“破冰”分组中拉开帷幕，参与人员被这种新的分组方式所吸引，很快进入角色，融入其中。参与人员共分为6个小组，每组7人。分组结束后，各小组分别选出本组的组长、队名、口号，完成的小组进行三击掌表示任务完成。华天谋指导老师列出14项推进过程中出现的问题和疑惑以及公司今后CTPM精益管理的发展思路作为题目，每个小组分别选择2项进行交流讨论。各小组选择完题目之后，很快进入激烈的讨论，现场气氛空前高涨。

讨论结束后是展示环节，各小组全员参与，将交流讨论的结果与大家分享。华天谋指导老师张广庆对各小组的发言及题目进行深入浅出的解析。各位评委从完成效率、讨论氛围、讨论内容分析全面性、发表（团队）四个方面对各小组的表现进行打分。经过激烈角逐，最终第3小组超越队取得第一名，公司副总经理李道先为获奖小组颁发礼品。

此次CTPM精益管理推进交流会是管理人员思想的碰撞，是对思想的整理、整顿。尤其是交流会中对推进办提出的建议措施，有助于推进办在今后的工作中开阔思路，对公司今后CTPM精益管理的顺利推行有很大的促进作用。预祝公司在精益的道路上稳步前行。