7月16日，新华制药党委书记、董事长张代铭，在总经理助理付廷军陪同下到新华制药（寿光）公司调研。新华（寿光）公司总经理王超学、党总支书记郑爱刚等班子成员参加调研活动。

张董事长在听取新华（寿光）公司总经理王超学关于上半年生产经营情况、主要工作完成、生命线工程、公司存在的问题等方面的汇报。

听取汇报过程中，董事长不时地进行询问和详细的了解。汇报结束后董事长充分肯定了寿光公司在上半年经受住原材料上涨近1亿元、安全环保形势空前严峻等困难的考验，确保寿光公司生产经营工作正常进行，生命线工程安全平稳等方面取得的成绩。对新华（寿光）公司干部职工干事创业的辛勤付出表示充分的认可。同时对公司企业文化建设、现场环境建设、班子精神面貌、CTPM精益管理和职工行为规范提出高度赞誉。

汇报结束后张董事长重点考察了新华（寿光）公司生产监控中心、紫脲酸改扩建生产现场、乙酰丙酮钙项目生产现场、特色原料药施工现场等自动化、连续化新项目现场。

张代铭董事长同时提出如下要求：

1、做好医药中间体生产供应，不断开展技术创新工作，继续扩大与院校的合作，在自动化和连续化上进行深耕细作，为原料药生产基地建设做好相关工作，扩大特色原料药产品项目容量，顺利实施集团特色原料药战略方针的转移。

2、做好同类企业、同类产品调研，对比差距，充分利用“拿来主义”，解决困扰新产品的工艺、质量问题。

3、公司要把生命线工程做为公司生产经营工作的头等大事来抓，落实责任，做好三级管控，以安全为抓手，夯实基础管理工作，确保公司安全平稳运行。

4、要注重企业文化建设，注重引进人才生活等各方面待遇问题，不断解决公司发展中遇到的人才储备、职工流失等问题。

5、要合理研判市场，充分做好下游市场的分析，做好成本管控和技术进步，努力提高产品市场竞争力、市场占有率。

6、要有“攻山头、渡险关”的勇气，要以“眼睛向内、成本领先”的作风，做好技术创新、成果转化工作，充分开拓思路，与国内外实力企业集团展开合作，提高管理层眼界和认识。

   7、充分发挥班子团队力量，抓好主要矛盾，团队成员要分工负责，密切合作，确保新华（寿光）公司各项工作顺利开展。