2021年上半年度的工作已告于段落，为总结经验，查找不足，进一步提升生产经营效益，更好的开展下半年度的各项工作。7月20日下午，公司召开2021上半年度工作总结暨管理人员大会，公司总经理王超学、党总支书记郑爱刚、公司其他领导及公司管理人员参加了此次会议。

    会上，公司总经理王超学对公司半年来的发展进行了全面、客观的总结，同时提出了公司下半年的发展思路，作出工作部署。

一、完成情况及亮点工作

1、攻坚克难，在上半年原材料价格大幅上涨影响利润近1亿元的情况下，1-6月共完成销售额5.04亿元，同比增长7%。其中外销2.52亿元，完成外销计划的50.7%；2021年1-6月原料成本节约完成110万元，其中主导产品紫脲酸、4AU、吡唑酮、氯代丙酰氯均较好的完成计划。

2、充分利用化工原料市场价格变动，合理预判市场，采取低进高出策略调整库存，采购成本节约500余万元。

3、解决吡唑酮母液处理卡脖子难题，硫酸铵改造提高母液处理能力，日均处理母液量670m³，效率提高11.3%，吡唑酮生产更加顺畅，单月最大产量达到1300吨以上，单月产量创历史新高。

4、新项目DCB连续化工艺实现根本性突破，全流程连续化得以实现，为公司新产品连续化、智能化开发方向奠定基础。

5、乙酰丙酮、乙酰丙酮钙项目试生产顺利实施，首批产品获得主要客户认可。

6、六项技术攻关项目，均按照时间节点推进项目进度。

7、特色原料药项目已完成施工许可证办理，安监、质检已完成报备，按计划开工建设。

8、同新药业甾体激素项目已完成项目立项，其它手续已全部展开，预计10月份动工建设。

9、直面安全、环保风暴，突出责任担当，生命线工程得到较好落实。认真推进“一岗双责”，贯彻落实贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，查隐患，夯基础，控风险，完善构建“双重预防体系”。

10、技能提升自主评价工作进展顺利，54名人员通过考核不同等级考核。

11、CTPM精益管理取得阶段性成果，第二阶段顺利推进。

12、宿舍公寓式改造全部完成，既是在“建党100周年”之际为党献礼，也大大改善了职工居住环境，同时也为留住人才奠定基础。

二、下半年主要工作和措施

1、加大市场调研力度，密切关注原料市场变化，及时调整销售思路，确保主要产品市场占有率的优势地位，特别是吡唑酮、4AU、氯代市场坚决不能丢。尽快提高乙酰丙酮钙产品质量，抢占和培育市场，确保公司2021年的销售任务完成。 

2、夯实基础，全面完成“四大计划”，做好“三同时”、“安全生产许可证”换证工作，液氯罐区改造持续推进，做实“三年整治”行动。

3、梳理厌氧处理、中水回用、“一企一管”、VOCs点源治理、环境自行监测等工作，按计划稳扎稳打，全力实施，全面应对当前环保风暴大局势，确保公司稳定健康生产经营。

4、特色原料药及配套项目开工建设；严格按计划推进甾体系列项目手续推进工作，10月份具备开工建设条件；持续做好做实技术攻关和新项目建设，为公司更快发展奠定坚实基础。

会议最后总经理王超学要求：

1、管理人员要克服畏难思想，要有“攻山头”的勇气和决心，在攻克难关上下功夫，带头解决难题、克服困难，传承新华优良传统，打造攻坚克难铁军。

2、重点解决管理流程不畅问题，直面影响生产经营工作的困难，积极应对安全环保压力，突出问题导向，解决困扰新产品的工艺、质量问题。

3、把生命线工程做为公司生产经营工作的头等大事来抓，落实责任，做好三级管控，以安全为抓手，夯实基础管理工作，确保公司安全平稳运行。

4、做好项目调研和储备问题，积极走出去寻求合作；理顺项目手续办理流程，为新华寿光公司未来发展奠基筑础。

    5、要注重企业文化建设，不断解决公司发展中遇到的人才储备、职工流失等问题，打造人才基地工程，下力气解决人才“招”和“留”难题，要做到培养人、留住人，做到用感情留人，用待遇留人，用未来留人，以家庭式温暖感化和关心职工。