新华（寿光）公司CTPM精益管理顺利启动

漫漫征程，“不和谐”随之而生

2008年，新华制药这个有着60多年发展历程的大型国有企业来到了寿光，带着新华制药万名职工的希望和寄托，新华制药（寿光）有限公司正式成立。从一片茫茫的盐碱地上，从沟壑纵横的滩图上，从遍地的茅草和野生灌木上，历经十年风雨和艰苦奋斗，一座座现代化的厂房拔地而起，一个初具规模现代化的化工园区在寿北地区崛起。

十年弹指一挥间，2018年，寿光公司迎来了第一个10周年。公司从无到有，从小到大一路走来，从最初的十几人发展到现在拥有职工500余人；从最初的一个产品发展到现在的五大系列十几个产品。从2008年成立到2010年公司利用短短两年的时间跨入了寿光市大中型企业行列；2015年上缴税金排名寿光市第15位，进入潍坊市纳税百强企业。

然而，公司在飞速发展的同时，一些不和谐的画面随之而生：操作室、办公室相对混乱，物品随意摆放；卫生间时有气味熏染；生产设施设备锈迹斑斑；管道防腐保温老化；“跑、冒、滴、漏”现象时常出现；空地杂草丛生……

借助外脑，一次次成长进步

2018年公司持续推进6S现场管理，发布了6S工作“2018-2020”三年工作方案，公司领导班子针对“不和谐”继续借助上海普宏企业管理有限公司，利用1年的时间持续推行6S现场管理，对公司原有的厂房粉刷了真石漆，改善了现场大环境，大环境焕然一新；制定了员工行为规范，从靠右行走人行道、走斑马线；从不乱扔垃圾、随手捡拾垃圾；从工作服穿衣整洁、干净；从食堂排队就餐开始；全员行动、人人参与，公司现场管理有了质的飞跃！

然而，随着时间的推移以及公司发展的需求，主客观因素带来的“跑、冒、滴、漏”反复、人员随意行为、细节管理缺失等问题逐渐暴露出来。到底什么是规范？什么是标准？我们下一步要怎么做？该怎么做？谁来带我们做？公司现场管理进入了发展瓶颈期。

今年，新华（寿光）公司发展的第11个年头，也是公司发展第二个十年的起步之年，同样也是新中国成立的70周年，特殊时期，作为红色国企，又以怎样的开端来给新中国贺礼呢？领导班子经讨论决定与深圳市华天谋企业管理顾问有限公司合作，推进现场6S精益管理项目，冲破瓶颈，推动公司现场迈进新台阶！

一板一眼，形式带来精气神

4月22日下午13点，“CTPM精益管理项目启动大会”在公司大会议室召开。会议由机动工程部部长孙大为主持，总经理徐文辉，各分管领导，各部室、车间经理以及各单位骨干人员参加了此次启动大会。总经理徐文辉给一车间化验室、二车间环合亚化罐、三车间中控室、五车间还原剂、六车间硫酸铵、机动工程部6个样板单位进行授牌。

会上，徐总多次强调阐述了CTPM精益管理活动目的和意义。并做出三点要求：

1、思想上要高度重视，行动上要加强落实；

2、各单位要有空杯心态，加强学习。认真虚心的学习，系统的学习，让外部力量切切实实起到引导作用；

3、在推进6S精益管理的同时，与日常工作加强结合。

 会后，各样本单位负责人带领小组成员陆续展开宣誓仪式。

各单位纷纷决心一定按照公司和顾问师的要求，为CTPM精细管理顺利导入和推行，为提高全民素质，为提高生产综合效率，为提升企业竞争力而努力奋斗！

一声声的宣誓，让员工感受到对团队共同的责任感,共同的使命感。坚定了共同完成CTPM工作的信心。

虚心请教，全力打造样板间

六个样板单位自宣誓授牌那一刻起，在指导老师的指导以及小组人员共同努力下，从整体清理，区分物品功能、到将各区域内物品分类、选择合适的地点定位保留物品、明确标识等。在打造的过程中，各单位“各显神通”，团结合作，处处有亮点，处处皆精彩。

根据顾问师的安排，6个样板单位将经历了“三天一层楼”的深圳速度，为期三天四晚的打造验收。经过细致打造和职工的共同努力，样板单位的操作环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。其他单位看着样板单位的热火朝天，也不甘落后，来学习、来借鉴，公司每一个角落都在慢慢的被感染着，在改变着……

通过样板单位严格要求，将6S精益管理思维落到实处，勇攀高峰，挑战困难，取得更好的胜利。我们共同期待“凤凰涅槃、浴火重生的蜕变”的那一刻！

我们坚信在开展CTPM精益管理的基础上，公司的现场会更好、公司的生产效率会更高、公司的管理会更上一层楼。