把脉定向 聚力再攀高峰 ----新华制药董事长贺同庆到新华寿光调研

9月27日，山东新华制药股份有限公司董事长贺同庆、总经理徐文辉到新华制药（寿光）有限公司调研。新华制药（寿光）有限公司总经理王超学、党总支书记郑爱刚等班子成员参加调研活动。

贺同庆董事长、徐文辉总经理一行重点考察了新华制药（寿光）有限公司新项目DCB建设现场、甾体类安装现场和生产控制中心、紫脲酸改扩建生产现场、乙酰丙酮钙项目生产现场和吡唑酮自动化、连续化项目改造现场。

随后，贺同庆董事长、徐文辉总经理一行听取了新华制药（寿光）有限公司总经理王超学关于新华寿光生产经营情况、主要工作完成、生命线工程、未来发展等方面的汇报。

听取汇报过程中，贺董事长不时地进行询问和详细的了解。汇报结束后董事长充分肯定了寿光公司在班子成员领导下，克服疫情影响，经受安全环保形势空前严峻等困难的考验，确保了寿光公司生产经营工作正常进行，并且前三季度取得了骄人的业绩，为股份公司十四五期间突破发展做出了应有的贡献。对新华制药（寿光）有限公司干部职工干事创业的辛勤付出表示充分的赞许，同时对公司企业文化建设、现场环境建设、班子精神面貌、职工培养等方面表示高度赞誉。

汇报结束后贺同庆董事长、徐文辉总经理与新华寿光班子成员一同，对新华寿光公司未来的发展方向和板块规划进行了深入的探讨和研究，同时提出如下要求：

1、坚定实施走出去、请进来工作思路，取长补短，向江浙一带先进企业学习取经；坚定实施发展原料药、功能新材料、精细化工、医药中间体四个功能板块发展战略；坚定实施人才发展战略，多渠道解决人才短缺问题，为公司高质量发展储备和培养人才。

2、把公司持续做优做大做强。充分利用新华寿光公司的土地优势资源，在自动化和连续化上进行深耕细作，在新项目调研和储备上开拓思路；对标优势企业，贴近市场找项目，立足产业链做文章，做到建设一批、储备一批、调研一批，为公司打造世界级医药中间体生产基地夯实筑基。

3、加大与战略客户的合作力度。采取促转化和承接CMO项目的发展模式，为原料药生产基地建设做好相关工作，扩大特色原料药产品项目容量，打造单品种5亿甚至10亿级项目，顺利实施集团特色原料药战略方针的转移。

4、对公司氯代丙酰氯、4AU、DCB等产品要深耕细作，充分做好下游市场的分析，做好成本管控和技术进步，关注产品市场用途新变化。练硬功、建营盘、访客户、抢市场，要有市场有我必争第一的决心和勇气，努力提高产品市场竞争力、市场占有率。

5、严控生命线工程，确保公司长治久安。公司生命线工程是头等大事，新华寿光公司领导班子要严格落实责任，常抓不懈，严格领导带班制度，查隐患、堵漏点、防伤害、保平安，夯实基础管理工作，确保公司安全工作稳态运行。

6、充分发挥班子团队力量，抓好主要矛盾，团队成员要分工负责，奋发有为，劲往一处使，力出一孔，踏上高原，再攀高峰。为实现“十四五”期间再造一个新华寿光，打造百年新华的伟大工程不懈努力。