“精益求精，步履不停；携手共进，创造共赢” 新华寿光公司召开精益管理启动大会

2024年，是新华寿光公司与华谋咨询技术（深圳）有限公司合作CTPM精益管理的第六个年头。随着公司发展需要，再次合作成为实现公司新一轮跨越性发展的必要途径。9月20日上午，第六年精益管理项目的启动大会在公司大会议室召开。新华寿光公司总经理胡临博、分管副总及公司各生产单位负责人和指导员，华谋公司总助陈琴、导师李季兰参加了此次会议。

会议开始，生产车间负责人将五年来精益管理工作推进情况进行了总结汇报。重点对设备管理、无泄漏工厂打造、改善亮点、提案、主题发表等活动进行了总结，同时对日后的精益管理工作进行了规划安排。

会上，陈琴对新一轮精益管理做了项目动员，她介绍了本轮精益管理工作将从成本革新、人才培养、班组建设、无泄漏工厂四方面重点开展。随后，为有效推进精益管理工作方案实施，举行了精益管理提质降本增效共建共管仪式。

会议最后，公司总经理胡临博对精益管理启动大会进行总结讲话，并对日后的精益管理工作提出“深、严、细、实、久”五字方针。

1、深，全方位全员深度参与，管理层参与进来，车间主任挂帅，负起责任！

2、严，严肃纪律，严格考核！

3、细，注重细节，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。抓大不放小，原因要深层次分析。

4、实，重实效、重实战 ，解决生产经营中的问题。实事求是！与公司的实际相结合！与公司的发展需求相结合！

5、久，管理工作没有一蹴而就，持续以恒，久久用功！