“精益求精、降本增效、携手同行、共赢未来” 新华寿光公司召开CTPM精益管理阶段性总结大会

2024年，新华寿光公司与华谋咨询技术（深圳）有限公司合作，持续推进CTPM活动，为有效推进精益管理工作方案实施，进行了精益管理提质降本增效工作。宗旨在提升设备效率、优化生产流程、降低成本，做到降本增效，增强员工参与度，推动公司整体生产管理水平迈上新台阶，精益管理项目的阶段性总结会在公司大会议室召开，新华寿光公司总经理胡临博、分管副总及公司各生产单位负责人和指导员，华谋公司总助陈琴、导师李季兰参加了此次会议。

会议开始，一、三车间负责人对精益管理阶段性工作进行了总结汇报，华谋老师对精益管理设备模块进行总结，重点对设备全优润滑体系持续推进、无泄漏工厂创建、降本增效推进工作进行分析讲解，对在2024年CTPM精益管理工作取得优异成绩的单位和个人进行颁奖。

会议最后，公司总经理胡临博对精益管理工作进行总结讲话，对取得优异成绩的单位进行祝贺，胡总提出各单位要把CTPM各项活动融入到日常工作中，各单位要齐头并进、杜绝短板，所有单位都参与到CTPM降本增效等各项活动中，获奖单位需继续努力，其他单位要后来居上，争取2025年在公司每一位员工的共同努力下，推动公司生产管理水平持续提升，为高质量安全生产发展奠定坚实基础。